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中國菏澤網消息（通訊員 劉波） 近日，筆者在山東能源魯西礦業單縣能源機修廠看到，一臺翻新的電動滾筒經過價值“重生”，可節約成本3萬元。

職工張雪核對完數據后表示，他們在10月修復180多件設備，創效近40萬元。這是單縣能源應對挑戰、向內挖潛的生動寫照。

單縣能源開展“厲行節約、嚴控成本”活動與“十項費用節支行動”，引導職工將精益管理貫穿生產經營。摒棄“坐等設備故障”的被動維修模式，堅持“變維修為檢修，變被動為主動”。機電副總工程師白銀庫介紹，公司建立隱患排查治理機制，主動排查設備隱患，如同為設備配備“健康顧問”，發現“亞健康”征兆便及時“對癥下藥”，保障設備穩定運行，降低維護成本。

“省下的就是賺下的”理念深入人心，企業樹立“緊日子”思想，對物資使用實行“終身追蹤制”，各環節清晰可查、責任到人。每月定期清點物資，確保可復用材料回收。針對閑置設備和物資，開展“清倉查庫”行動，摸清“家底”。運營管理部部長郭長林表示，要讓設備和材料物盡其用，盤活“沉睡資產”，降低采購成本，優化資源配置。

公司制定《廢舊物資回收利用管理辦法》，建立修舊利廢制度和臺賬，執行“物資交接單”管理，實現物資回收、轉運、復用全鏈條閉環運行。10月，機修廠修復大量設備，修舊利廢創效約33.24萬元；自制加工地梁等1900余件，創效5.46萬元。職工張雪稱，精打細算讓每分錢產生最大效益，大家干勁十足。

從被動維修到主動檢修，從物資耗損到循環利用，單縣能源為企業可持續、高質量發展注入內生動力。